2024年全球经济面临新挑战，市场日趋竞争激烈，经过长假放松，员工从心理上、身体上都有所改变，感觉厌倦，提不起精神，上班工作效率低的“春节假期综合症”的不仅不利于工作和员工身心健康，还会让企业的经营发展受到影响。开年培训目的：定基调，稳人心，鼓干劲，提信心。“定基调”把企业2024使命、愿景和发展目标等亮出来，让员工清楚公司今年发展重点，指明年度工作方向。“稳人心”最重要的就是帮助员工收心，快速进入工作状态，塑造全员感恩阳光心态，充分激发工作热情，敬岗爱业力争先，凝心聚力打胜仗。通过多种途径增强团队凝聚力和向心力，提升员工主动积极性，实现团队高效协作，对于企业新年良好开局和绩效达成尤为重要！
● 开年回来直接可以通过此次培训统一全年目标、统一思想！
● 直接激活引爆全体员工状态、形成一支有狼性的团队！
● 直接锁定员工的心、追随此公司、此领袖、此团队！
打造积极阳光心态和增强团队凝聚力，高效快乐工作是提升企业绩效的关键！

《燃烧激情，共创辉煌》课程从“目标管理策略、自我奉献激励、高效工作技巧、塑造阳光心态、团队凝聚力提升”入手，秉承幸福心理学理念，运用企业教练技术，让员工学会自我激励，更积极主动工作，为梦想和目标而奋斗！培养职场阳光心态，努力拼搏进取，自信又有韧性，对未来充满希望，市场维艰，变则通达。以乐观心态创造更大的价值：“幸福都是奋斗来的”，帮助企业提升经营绩效，促进利出一孔，提高凝聚力和战斗力，引爆全员内在请——超越自我，熔炼团队，业绩倍增，共创辉煌！

中高层管理者、部门负责人、主管、班组长等全体员工。

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设立年度目标、季度目标、月度目标及达成策略。
找到互相PK对象、互相托起、互相监督达成目标。
设立梦想、让员工明白自己为什么要干、而不是总觉得为老板或公司干。
借外在的力量引爆员工内在的动力、一干就是一年。
克服浮躁的懈怠心态，视困难挫折为历练机会，减少职场消极抱怨。
培养积极的良好心态和成功信念，使员工对工作价值意义有全新认识。
对职工的心理需求和心态状态有更深入了解，激发内在工作动力。
增强正面情绪，处理负面情绪，从而解决工作中的心态问题。
持续加倍付出与积极的进取心，全面提高团队凝聚力与战斗力。
塑造商业人格和职业素养修炼，养成高效执行的良好工作习惯。
心怀感恩，活在当下，努力充实，焕发工作激情，提升生活情趣。
学会自我激励10大技巧，激发主动性与创造性，培养积极阳光心态。
提升全员学习意识和学习能力，提高企业竞争力和软实力。
培养积极双赢思维-升级BVR信念、价值观、行为模式系统。
探寻人生的意义和自我价值，带着爱和使命感工作，成就梦想。

《燃烧激情，共创辉煌》课程从“目标管理策略、自我奉献激励、高效工作技巧、塑造阳光心态、团队凝聚力提升”入手，秉承幸福心理学理念，运用企业教练技术，让员工学会自我激励，更积极主动工作，为梦想和目标而奋斗！培养职场阳光心态，努力拼搏进取，自信又有韧性，对未来充满希望，市场维艰，变则通达。以乐观心态创造更大的价值：“幸福都是奋斗来的”，帮助企业提升经营绩效，促进利出一孔，提高凝聚力和战斗力，引爆全员内在请——超越自我，熔炼团队，业绩倍增，共创辉煌！

1-2天 H

【课程大纲】
第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓红包》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和热情。

第二单元：目标管理策略
热身活动 ：《找变化》
1、年度目标计划的制定
（1）计划与计划管理
计划要素
计划管理—PDCA管理循环
年度营销计划
实战演练：如何制定年度计划
（2）目标设定中的常见问题
目的和目标相混淆
定量目标与定性目标的问题
多重目标的问题
目标的冲突问题
案例：联想集团的经验之谈
（3）如何制定合适的目标
目标的SMART原则
目标分解的核心
案例：上级措施就是下级目标
目标举例说明
讨论：目标五维管理清单
2、年度目标计划的分解
（1）目标管理的计划分解
目标体系的制定
目标设定的程序/流程
目标三角形
案例：目标设定流程
（2）各层目标如何分解
企业目标
部门目标
各部门内部目标分解的具体步骤
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
案例：提升业绩30%的目标体系图
3、目标的5W2H法则
（1）员工季度工作计划表
制定目标工作单的步骤
行动计划－目标工作单
实战训练：目标工作单制定练习
（2）行动计划的有效执行
你的计划是否符合要求
执行：用正确的方法做正确的事
应避免的问题
影响目标达成的因素
管理者的作用
案例：2024年目标九宫格
4、目标执行的监控及执行的结果
（1）常用过程监控方法
目标追踪单
目标修正单
目标计划评估表
现场练习：请结合工作写一份目标计划评估表
（2）目标的检查和反馈
目标执行的三种结果
推进和实施目标管理应注意的问题
（3）总结：目标计划管理的要点

第三单元：奉献精神与自我激励
团体活动：《极速报数》
1、自我激励技巧
（1）如何设定工作目标？SMART原则
（2）调动潜能7大法则：
体验法则（实景/模拟/想象）
视觉化法则（眼见为实）
重复法则（无限次）
强势法则（棒喝法）
压力法则（逼迫法）
激励法则（制度化）
最最法则（最爱+最重要）
（3）自我激励十大技巧
（4）潜意识自我能量提升
 潜意识的3大特点
 催眠体验：渐进式自我放松技术
 放松减压：冥想快速身心放松
现场展示：《神奇催眠“架人桥”》
2、职业人为什么要具备奉献敬业精神？
（1）职业人的最高境界
（2）一流的企业由一流的员工组成
（3）态度比能力更重要
（4）奋斗者vs劳动者
案例分享：华为的企业文化
（5）商业人格塑造
对客户：要给结果，不要理由；
对上级：要给价值，不要讨好；
对同事：要去对事，不要对人；
对自己：要讲原则，不要人情。
思考：“我是谁，我应该是谁”？
3、职业精神与核心竞争力
（1）你的核心竞争力是什么？
（2）上司喜欢什么样的下属？-有责任意识的人
（3）企业欣赏什么样的员工？
案例分析：阿里巴巴童文红
（4）职业化素养准则
爱岗敬业：理解并充分尊重职业
承担责任：服从目标并关注规则
诚实守信：遵守道德并信守承诺
爱与尊重：关心并尊重他人
激情：激发并驾驭个人情感
执著：专注并具有慎独精神
互动：职业是否已经变成事业 6问
（5）职业化行为训练
对待企业的行为
对待老板的行为
对待同事的行为
工具：与同事相处的三条法则
（6）让领导喜欢你的7个习惯

第四单元：高效工作执行力提升
互动游戏：《找变化》
1、高效率工作技巧
（1）如何处理ABCD四类事务
重要、不紧急——50-60%精力
重要、紧急——20-30%精力
紧急、不重要——15-20%精力
不重要、不紧急—— 1%精力
测试：急迫性指数测验
（2）价值2.5万美金的六点优先工作法
练习：请按顺序列出每天工作中的6件重要的事情
（3）高效时间管理十三法则
法则一：制定时间管理计划
法则二：养成快速的节奏感
法则三：学会授权
法则四：简化工作流程
法则五：养成整洁的条理的习惯
法则六：专心致志，有始有终
法则七：克服拖延、现在就做
法则八：当日事当日毕
法则九：善用零散的时间
法则十：用节省时间的工具
法则十一：高效的阅读法
法则十二：高质高效的睡眠
法则十三：终生学习
情景模拟：一周工作计划表
2、团队执行力提升策略
（1）什么是执行力？
案例：华为执行力3化理论
（2）落实团队5R执行力系统
结果定义Result
工具：海尔日结果表模板
一对一责任Responsibility（责任承诺）
表单：责任管理表格参考模板
监督检查、跟进追踪Review
奖惩分明，回报员工Reward（优者奖，劣者罚）
改进复制，工作复盘流程化Reproduce
分享：提升执行力7个细节行为
（3）三种工作导向
形式导向
任务导向
价值导向
分享：工作“零缺陷”法则
（4）让领导喜欢你的7个习惯
3、提升个人执行力的方法
（1）执行开始前：决心第一，成败第二
（2）执行过程中：速度第一，完美第二
（3）执行结束后：结果第一，理由第二
案例故事：致加西亚的信
（4）铸就强执行力文化：凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！
案例分析：曹操割发代首

第五单元：感恩阳光心态塑造
团体活动：《赞美小游戏》
1、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
混；生存；生活；未来；等等…
心智模式对比：打工心态与老板心态？
你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
你给我多少钱，我就给你干多少活？
如何理解企业是我们的船？
要想获得发展空间，主要靠谁？
案例：《买土豆的故事》
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》 增强学员自信，敢于挑战困难
2、心怀感恩阳光心态
（1）积极心态：
A、改变思维定势
B、合理情绪ABC理论
案例：如何识别改变不合理的认知观念
C、增强自我信心
 积极心理学：人生的幸福大厦
 品格优势与美德
 积极自我正向暗示
互动：说出你的最佳时刻
（2）付出心态
努力需要付出，成功需要等待
你是雇员，但你更是主人
领导不在，要干得更好
故事：最后的房子——为自己工作
（3）学习心态
关于成长1个的数学算式
做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识
潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
（4）感恩心态
A、“感恩”的力量
B、如何培养对公司感恩的心？
C、养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
感恩公司，给了我施展的平台
感恩同事，给了我工作的乐趣
感恩上司， 给了我成长的指导
感恩老板，给了我就业的机会
现场演练：写一份感恩信
3、工作效果、效率、效益和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
（2）作为一名员工的最大价值如何体现？
（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？
还是积极主动地解决问题，承担责任？
责任胜于能力
没有责任感，就没有执行力
案例分享：张小龙的责任感

第六单元：团队凝聚力提升
团体活动：《疾风劲草》
1、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？
案例分析：华为企业文化
（2）团队经常出现的现象
工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。
案例分享：团队对成员的期望
（3）你愿意和什么样的同事相处？
小组汇总：最珍贵的5-10个特征
思考：得到大家认同的是什么？
反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？
2、团队共赢，前程似锦
（1）团队凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析：阿里巴巴童文红
（2）团队凝聚力五大关键
共同价值观
信任
沟通
共赢
忠诚
（3）团队凝聚力精神力量
团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
视频：新生命的诞生
3、注重团队合作
（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2；
（2）倡导团队合作的氛围。
团队训练：《人椅PK》
（3）确立主人翁地位，培养员工归属感；
4、升级BVR信念系统：激情共创辉煌
（1）14世纪欧洲黑死病爆发，薄伽丘写下了不朽名著《十日谈》
（2）17世纪伦敦鼠疫，牛顿独居发现了万有引力
（3）19世纪俄罗斯瘟疫爆发，普希金三个月内写了6部中篇，4部长篇和27首抒情诗
（4）达尔文登上小猎犬号，在小小船舱里揭开万物起源
（5）危机并不可怕，能抓住机遇奋勇提升者便是英雄！
自我测评：你的心理资本有多高？自信、希望、乐观、韧性

第七单元：总结应用
1、本课程我感触最深的地方是：
（1）
（2）
（3）

2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：
（1）
（2）
（3）

第八单元：互动解疑答惑