管理下沉 定位精准——网格区域营销市场拓
发布日期:2015-09-11浏览:1591
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课程时长
12 H课程大纲
第一模块:让市场更有效——网格区域下精准营销导入
第一节:竞争不力——现有分散营销模式
市场运营中存在的问题
渠道协同不足,覆盖不力
集团市场人力不足,竞争力薄弱
农村市场人力不足,存在空白
网格化营销优势
服务营销职能重心下移
贴近客户,提高工作效率
统筹资源,减少耗损
第二节:明确定位——精准化营销
精准营销核心
产品差异化
服务差异化
渠道差异化
人员差异化
形象差异化
精准营销原则
重要性原则
明晰性原则
优越性原则
可沟通性原则
不易模仿原则
可接近原则
与时俱进原则
盈利性原则
满足需求原则
精细化营销优势
贴近客户,跟踪客户生命周期
第三节:形象统一——整合营销传播
整合营销传播的终极追求:品牌关系
整合营销传播工具:从接触点到促销
战术的连续性
相同口号
标签说明
所有广告和其他形式营销传播中表现相同行业特性
心理的连续性
消费者对公司的“声音”与“性格”的知觉
营销传播的一贯主题、形象或语调等来达成
第二模块:让市场更有力——网格区域下精准营销拓展
核心专题:调研到实施——区域精准营销面面观
第一节:区域精准营销面面观之资源普查
信息收集要素
规模、信息化需求、产品使用现状、未来产品需求、竞争对手渗透
信息收集工具
GPS定位仪
经纬度标注
绘制网格信息地图
第二节:区域精准营销面面观之市场调研
调研的类型与调查方法匹配
问卷设计的方法和技巧
各类市场营销调研的方法
数据信息聚类分析
组间差异最大化
组内差异最小化
案例:竞争对手研究
你能看到的现象?——实地调研
你能分析得到的?——调研分析
你最想要得到的?——分析预测
第二节:区域精准营销面面观之客户细分
客户信息聚类分析
主维度:消费结构及消费特征
次维度:规模、区域、行业、价格敏感度
辅助维度:ARPU值高低顺序、客户心理性向
目标:构建客户属性库
“客户属性库”之客户细分标准
客户的自然属性(如性别、年龄、职业)
客户的行为属性(消费行为、使用渠道等)
客户的偏好(对业务的兴趣对渠道的偏好等)
购买“驱动因素”:个人属性和兴趣爱好
购买“限制因素”:消费能力、技术接受力、业务认识和获取
基于用户理解的基础上对不同客户进行分类管理,实现业务与分众需求“一对一”模式
第三节:区域精准营销面面观之产品组合
产品组合分析
业务与业务组合
客户与客户组合
业务与非电信产品组合
业务与虚拟世界利益
产品组合策略
产品组合的宽度
产品组合的长度
产品组合的深度
产品组合的关联度
产品组合定价
组合定价策略
业务与时间组合定价——特殊时段
业务与地点组合——特殊地点
业务与行为组合定价——特殊行为、活动
业务与客户组合定价——特殊人群
业务与客户关系组合定价——特殊客户之间关系
折扣定价策略
成功案例借鉴:韩国SKT笑话类业务定制
第五节:区域精准营销面面观之营销模式
圈子营销
驻留体验式触点:客户在购物逛街、工作途中等驻留,进行“终端拦截”
生活嵌入式触点
虚拟融合式触点
案例分析:丽华快餐GPS 定位送餐
草根营销
寻找区域业务用户群
兴趣圈意见领袖引导触点
对草根领袖进行激励
案例:如开心网内某内兴趣团体同类业务推广—意见领袖
病毒式营销
提炼选择产品价值点
根据客户消费偏好,精细化划分“需求客户群”
通过“需求客户群”融合“物理客户群”
让用户去发展用户,让活跃用户影响沉默用户
对病毒传播者的激励
事件营销
常态化宣传:设置常态化主题营销活动、与某项活动融合的业务营销
预约式通知:从系统提取数据,对各业务目标用户进行针对性通知
现场拦截:观察客户使用,对用户进行现场介绍参与
案例:如手机报分类制作和营销方案、电影夜宴无线数据业务活动
无线营销
制定和遵循统一的无线营销标准和规范
尊重客户的生活习惯
提供有价值的信息服务
体验营销
关键在于产品背后的体验内容
激发客户共鸣行为
以体验为基础,引导客户解决思路的方法
结合体验,激发客户想象的故事构建方法
传递体验情感的方式方法
案例分析:星巴克的体验营销、香港移动通信CSL品牌的魅力体验
冲动营销
逆反心理
虚荣心理
馈赠心理
从众心理
恐惧心理
学员讨论:广东移动——动感职场新偶像之营销逻辑
第六节:区域精准营销面面观之营销渠道
区域营销社会资源扩张
网吧
书店
超市
报摊
电影院
酒店
……
区域营销社会渠道匹配
社会渠道营销业务匹配
自办渠道强化业务体验
直销渠道营销业务匹配
电子渠道营销业务匹配
特别专题:聚焦出击——区域精准营销之促销攻略
第一节:区域促销实施类别
消费者促销
折价促销
赠品促销
退费优待
……
代理促销
业务人员促销(Sales force Promotion)
第二节:区域促销活动导入与实施
区域促销主题和客户群——户外营销地点选择
区域促销活动人员——采用1+N混合团队模式(社区经理+渠道代理商)
借势营销——区域促销时机确立
区域促销现场布置——宣传、人员和场地部署
区域促销整体氛围营销和把控
集中优势资源和兵力,树立区域促销样板
第三节:区域促销方法管理与推广
特价管理技巧
讨论:特价活动为什么必须广而告之?特价活动要注意哪些技巧?
赠品管理技巧
赠品促销的利弊
赠品促销的关键要点
利益互换营销技巧
联合促销技巧
联合促销技巧之利弊
联合促销策略要点
有奖促销技巧
有奖促销策略之利弊
有奖促销策略要点
第四节:区域促销传播与宣传配套
二次传播理论
“意见领袖”理伦成交原则
挖掘网络区域营销潜力:联盟业主BBS、业主QQ群
第三模块:让市场更巩固——网格区域下精准营销运营
第一节:网格区域人员能力要求
我有什么
训练有素的人员
品质优良的产品
足以捍卫区域销量提高的营销费用和营销方案
稳定的三级客户网络
众人皆知的品牌
我要做什么
整合渠道
整合费用
资源整合与客户资源开发
我怎么做
是调动人员的积极性
明确战略及规划
不光要人尽其材,还要物尽其用
提高促销活动的效果
打造强势地区以及样板地区
客户关系处理、
第二节:网格区域代理商管理
代办商关系管理之道
承诺未来,建立长期合作的基础
共同开发市场,共同拥有客户资源
建立企业和代办商共有的资产和人力资本
提高代办商的能力,打造战略区域市场
代办商关系维护的关键点
高质量的代办商走访
建立良好的共赢关系
稳定代办商的关系技巧
为代办商提供针对性的服务
激励代办商的有效途径
核心代办商关系维系的四大技能
建关系(建立良好沟通气氛)
做关系(加深良好关系)
拉关系(加满良好关系)
用关系(运用优势关系资源)
-分析与辨别不同性格人的心理需求,并建立满足不同心理需求的方法
-接触时机与方法技巧
-利用代办商中不同决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
第三节:区域关系及影响力渗透
网格区域CRM与情感经济
建设网格区域大客户社区
网格区域关键客户维系
挖掘网格区域营销传播者:联盟业主BBS、业主QQ群
意见领袖-口碑营销整合
区域活动赞助